在生活 想在废品回收行业里重建一个电商体系

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随着近几年国际油价连续下跌,与之挂钩的回收企业有些捉襟见肘,就在今年,一些互联网回收业进入人们的视野,36 氪近日采访的再生活则是一家全品类上门回收的公司。

  据创始人夏凡表述,在恶劣的大环境下,政府出台新政,意在控制回收企业的增量,调整存量市场,以疏解北京市 30-50 万闲散个体回收人员。于此同时,传统回收行业中间环节过多,流动拾荒人口大量存在,用户体验差等行业痛点存在,因此,再生活从 自建回收人员体系 + 上门服务模式切入。

  与整合回收散户的做法不同,再生活自建了一只回收队伍,以全职的形式签署在平台下,据夏凡表述,再生活目前有上门回收人员 180 人,为了做到这 180 人的效率最大化,再生活后台需计算上门路线,以时间优先、地点优先等多个因素分配任务。

  但问题在于,卖废品这种低客单价的服务值不值得上门?“传统上门服务,上门一次成本最低在 6-7 元,收废品客单价很低,平均为 4 元,上门一定亏。” 夏凡告诉 36 氪,上门需求一定有,只是需要重建一个模式,再生活主打 按周期提供服务,一方面培养用户积攒废品的习惯,另一方面减少上门次数,降低人员输送成本。

  同时,再生活意欲建立 正逆物流,将回收业务与电商结合,用户卖废品的钱会累计在 “再生活” 账户里,能在 “再生活” 的小商城里直接换取日用品,上门回收人员回收时能带去一些商品,例如卫生纸、肥皂、洗衣液等。 在夏凡看来,快消品库存是一个很重的成本,再生活则以 C2B 模式,以销定产,降低商品库存管理成本。


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